得人才者得市场，板材企业要“以人为本”
培养专业人才
人才是企业决策的制定者和执行者，是影响品牌效应和企业创收的重要因素，培养专业人才是板材企业在应对全新发展形势时的重要手段。对此，板材企业要提高对员工的专业技能要求，如对基层导购都需要求具备一定的文化基础、学习能力和进一步地能够掌握客户心理等素质；要提高对培养人才方面的投入，给每一个员工以培训进修的机会和资源；要学会慧眼识人，发掘企业中有潜质的员工，将其培养成专业性人才。
留住专业人才
培养出专业人才是一方面，能够招揽并留住专业人才才能将人才真正化为板材企业自身资源。所以板材企业要采取合理措施留住人才。首先、板材企业要设置良好的人事制度，保证制度的公开化和程序化，表明对人才的积极培养与重视，让人才可以安心留下；其次、板材企业要创造人才的合理流动，在报酬、职务上形成阶梯状分布，给企业增加活力给员工更多晋升机会时，也能激发人才的工作积极性与竞争思维，让他们有留下的动力；最后、板材企业还可以应用合理的激励因素，针对不同需求的人才给予不同的激励待遇。
使用专业人才
培养和留住专业人才都是为了更好的使用他们来实现企业的发展，首先、板材企业要最大程度的发挥人才价值，将人才安置到最适合的岗位；其次、完善人才管理机制，实现合理的竞岗制度，让人才在流动中找到最合适的定位，实现最大价值；最后、板材企业还要实施适当的人才战略，在服从于企业战略的基础上不断调整人才战略，让人才在服从于企业发展目标的前提下实现个人发展目标，实现个人企业双赢发展。
西安甲友木业认为，得人才者得市场，板材企业要顺应时势培养、留住并合理使用专业人才，方能使企业更有竞争力，在风云诡谲的市场上占据有利地位。
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